春季大干奮勇爭先的場面仿佛還歷歷在目，秋季大干卻已經(jīng)如火如荼的提上了日程。為了能夠及時完成2020年度施工管理計劃，將質(zhì)量控制，安全環(huán)保，保障農(nóng)民工的切身利益落實到實處，總監(jiān)辦在山高集團和項目辦的帶領(lǐng)下，積極開展“戰(zhàn)疫請、保工期、比貢獻”勞動競賽活動。

總監(jiān)辦全體人員及各項目部以此為契機，積極圍繞項目施工計劃階段和總體目標(biāo)，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實，抓住秋季大干的黃金時節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全面推進日蘭項目施工任務(wù)的完成。

提升工程質(zhì)量品質(zhì)，打造牡丹紅品牌

為了掌握好房建項目的施工進度和施工計劃，總監(jiān)辦組織召開了房建進度計劃計量專題會，督促房建各施工單位做好計劃、統(tǒng)籌安排，加強施工進度要求，現(xiàn)場施工要保質(zhì)保量，及時進行技術(shù)安全交底；將加強質(zhì)量控制、提升安全意識深入到每一個現(xiàn)場施工人員，保證現(xiàn)場安全措施和安全意識深入人心。

總監(jiān)辦還要求每位現(xiàn)場監(jiān)理人每日上報工作計劃，有計劃、有目標(biāo)的完成監(jiān)理旁站、抽檢及檢驗工作。為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量安全，嚴格監(jiān)理程序，對不符合要求的進行返工處理，并下發(fā)問題通知單督促整改落實。

與此同時，除每月固定組織對各標(biāo)日常管理工作、人文關(guān)懷、新聞宣傳、農(nóng)民工工資管理、疫情防控、招投標(biāo)、合同管理、內(nèi)業(yè)資料、計量支付、現(xiàn)場實體質(zhì)量、安全環(huán)保等的綜合性檢查外，總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)小組還會不定時對路面施工情況等方面進行督察，嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理人員履行好自己的職責(zé)和強化責(zé)任心。

落實安全、環(huán)保措施，創(chuàng)建“雙安”工程

在今年防疫任務(wù)重的前提下，各標(biāo)段將總監(jiān)辦提出做好防疫工作與安全、環(huán)保工作有機統(tǒng)一，統(tǒng)籌安排的規(guī)定一一落實，把安全環(huán)保措施與防疫工作并舉，按“雙安”工程方案做好臨時用電、臨時圍擋、交叉警示、應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)等方面的工作；按“六個百分百”落實環(huán)保要求，做好便道防塵、裸土覆蓋，實現(xiàn)環(huán)保達標(biāo)。

立足科技創(chuàng)新，增效工程建設(shè)

只有通過全員參與的方式，才能真正做到集思廣益，發(fā)動集體的力量做大事。以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)一直是劉總監(jiān)時常掛在嘴邊的話。劉總監(jiān)一直用自己的實際行動鼓勵和支持有想法、有點子的員工進行創(chuàng)新。

在日常施工中，全體監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗，提出合理化建議,組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”(小革新,小發(fā)明,小節(jié)約,小建議,小品牌)競賽活動,總結(jié)推廣職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果,實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu),進度快,成本低。與此同時，總監(jiān)辦還致力于科技轉(zhuǎn)換的力量，通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量品質(zhì)、安全環(huán)保的不斷提升，踐行“機械化換人、自動化減人”創(chuàng)新理念，不斷達到品質(zhì)工程創(chuàng)建、平安工地建設(shè)的雙控目標(biāo)。在日蘭巨菏改擴建工程施工中，總監(jiān)辦把打造智慧工地作為創(chuàng)新的落腳點，通過BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的有效融合，實現(xiàn)了全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控和對建設(shè)信息數(shù)據(jù)的動態(tài)儲存。

相信在總監(jiān)辦全體人員的共同努力下，必將質(zhì)量控制，安全環(huán)保等環(huán)節(jié)扣好“保險鎖”；全體東泰人以實際行動恪盡職守，堅守好自己的初心；百尺竿頭，更進一步，在牡丹大地上深深烙下屬于東泰的功勛章，為秋季大干交上一份滿意的答卷。